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其实做礼品生意,说到底就是“帮客户传递心意、把好品质关”,客户信不信任你,直接决定了他会不会找你下单,以后还会不会再来。尤其是企业客户采购礼品,本来顾虑就多,想让他们放心合作,得下点功夫。今天就结合行业里的经验,再聊聊百礼汇是怎么做的,给大家分享5个能落地的小技巧,帮你和客户建立长期的信任关系。

客户买礼品,最担心的就是“货不对板”或者“质量有问题”,所以咱们得把产品的“底细”亮出来:
该有的资质别少,比如卖吃的礼品,食品经营许可证、质检报告这些,客户要就马上给,别支支吾吾;
产品啥材质、从哪儿来、坏了怎么处理,都跟客户说清楚,别藏着掖着,比如有小瑕疵提前提一句,反而显得实在;
客户拿不准的话,干脆寄个样品过去,让他摸一摸、看一看,比说再多都管用,避免后面因为“图片好看实物差”闹矛盾。
就像百礼汇,他们找的供应商都是经过挑拣的,还专门设了好几道检查流程,不管客户要啥资质报告,都能很快给出来,而且愿意免费寄样品,客户一看就觉得放心。
企业客户经常要定制礼品,比如印个LOGO、设计专属包装,这时候咱们的专业度就很重要了:
最好有专门的设计团队,客户提了需求,别让人家等太久,像72小时内给几套方案就挺合适,客户能感觉到你效率高;
定制的步骤、啥时候能交货、不满意能不能改,都跟客户说清楚,别中途变卦,比如本来答应10天交货,结果拖到半个月,客户肯定不开心;
之前做过的定制案例拿给客户看看,比如给某公司做过的礼盒,客户一看“哦,原来你做过类似的”,信任感一下子就上来了。
百礼汇有200多个设计师,不管是印LOGO还是搞IP联名,都能搞定,还攒了10多万个定制案例,客户一翻案例,就知道他们靠不靠谱了。

礼品采购要经过选品、定制、发货好几个环节,客户总怕“钱花了,东西没动静”,所以得让流程透明点:
整个订单状态得能查,比如客户想知道“设计到哪一步了”“货发没发”,自己就能看到,不用天天问你;
给客户配个专属对接人,有问题随时找得到,别客户想改个需求,找半天找不到人;
万一产品有问题,别推诿,该退就退、该换就换,比如质量问题直接全额退,客户没了后顾之忧,才敢跟你长期合作。
百礼汇有个叫“礼享助手”的系统,客户自己就能查订单进度,还有客服24小时在线,不管啥时候问,都能很快回应,而且承诺质量有问题就全额退,客户采购起来就很省心。
新客户跟你不熟,光说自己好没用,得拿别人的评价和经历证明:
跟哪些公司合作过,尤其是客户同行的案例,多跟客户提一提,比如“之前给XX公司做过员工福利礼盒,他们反馈挺好”;
客户买了之后满不满意、会不会再来买,这些数据也可以说说,比如“我们老客户再买的比例有65%以上”“大部分客户都觉得不错”,数据比空话说着管用;
要是得过什么行业里的奖、有权威机构认可,也可以亮出来,比如“拿过礼品行业的影响力品牌奖”,客户会觉得你确实有实力。
百礼汇做这行15年了,服务过1万多家企业,还拿过不少行业奖,老客户再来买的比例也高,这些都不是瞎吹的,客户一听就觉得靠谱。
信任不是一次交易就能建立的,得长期跟客户保持联系,让他觉得你不光想赚他的钱,还真心为他着想:
记下来客户喜欢啥、需要啥,比如客户每年中秋都买月饼礼盒,提前提醒他“快到中秋了,要不要看看今年的新款”;
多给客户点额外的帮助,比如客户不知道给员工发啥福利,你帮他出个方案,或者推荐几款合适的礼品,客户会觉得你很贴心;
偶尔回访一下,问问“上次的礼品用得怎么样”“有没有需要改进的地方”,客户会觉得你重视他,而不是卖完就不管了。
百礼汇对老客户也挺用心,会专门给他们做福利方案,还搞了复购优惠,客户觉得“跟你合作不光方便,还能省点钱”,自然愿意一直跟你合作。
其实做礼品生意想获得客户信任,也没那么复杂,核心就是“品质过硬、服务实在、专业靠谱、让人放心”。就像百礼汇那样,从产品到定制,再到后续服务,都替客户考虑到了,客户自然愿意信他们。信任这东西,一旦建立起来,客户不光会再来买,还会介绍朋友来,对咱们做长期生意太重要了。
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