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    礼品企业如何回归到产品本源?

    发布时间:2014-12-03 09:52  浏览:2764字体:|

    回归产品不仅仅是产品论,而是从本质出发,让产品驱动品牌的发展。当然,这不表示要用品牌的思维来做销售,也不表示用销售的思路来做品牌。但是,别忘了,假如没有可口可乐多年形成的产品配方、文化,品牌力从何而来呢?


    礼品公司加盟企业回归产品不是否定创意,而是让创意源源不断。 回归原点是为了更好的看清自己的位置,看清方向。有人马上会说这样一个案例:假如可口可乐世界上所有的工厂一夜之间被烧光了,第二天会发生什么?谜底是:全世界的银行都会争先恐后给可口可乐贷款,一夜之间厂房题目得到解决!谜底背后的话语是:品牌的气力。第二是动销力,这取决于第一项,也是相配合的推动和拉动,主要是促销、推广如:渠道、终端、目标消费者的推动和拉动。实在,策划上好定,执行上,枢纽节点的掌握和决议计划才是难点。思索题目的方式可以不一样,但二者是不能分开,孤立存在的。当下,需要创意和策略之后的营销执行和落地,不单单是传播的执行。


    回归产品更不是否定品牌,而是让品牌基业长青。常常看到失败的案例,一是静销力太差,二是过程中的决议计划失误,贻误战机。从根源上和从更长远看来,不是品牌驱动产品,而是产品驱动品牌。创意再伟大,也不能离开消费者、销售目标来谈创意。 礼品企业回归产品的原点并不只是在产品上做文章,而是要围绕产品进行创意、定位、卖点、从包装、设计、价格等静销力因素长进行最重要的整合,这是决定新产品生死的第一个枢纽环节。创意不是凭空而产生的,固然有相对独立的思索方式,但来源一定是基于企业,产品的。产品是基础,谁都知道,但割裂产品和品牌的行为还少吗?最让人担忧的是:总以为品牌高人一等,谈产品何等落后,实在,没有产品,谈何品牌。品牌离开产品,即是鱼离开水,一时是无所谓,但终极会缺氧窒息直至死亡。